El cómputo de todos los componentes de la obra obtenidos del modelado BIM, el presupuesto determinado por los costos de los materiales, contratos y los rendimientos obtenidos en mano de obra, como así también, la planificación centrada en el “Método de la Cadena Crítica”, son los datos de entrada relacionados unos a otros, que confluyen finalmente, en uno de los principales parámetros de obra: los valores previstos.

Obtenemos el presupuesto y así, obtenemos una línea base de costo aprobada. Luego desarrollamos una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto y monitoreamos la situación semanalmente para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.

Nos basamos en la inteligencia de negocios (BI) como combinación de estrategia y tecnología para recopilar, analizar e interpretar datos de fuentes internas y externas con el fin de proporcionar información sobre todos los procesos que incurren en las obras. Saber quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo. Las soluciones de inteligencia de negocio (BI) nos ayudan a obtener respuesta en todo momento y con un grado de confiabilidad muy alto.

Evaluamos, en todos los proyectos, el grado de confiabilidad en las duraciones previstas. Para ello realizamos simulaciones con una gran cantidad de escenarios posibles, optimistas y pesimistas, logrando diseñar un adecuado buffer de proyecto. En cada reporte se monitorea dicho buffer, gestionando ante cualquier desvío, a las acciones necesarias en tal caso.